Düzenleyici değişikliklerin yaşandığı dönemlerde iletişim özellikle kritik bir önem kazanır.
Birçok şirket iletişime ancak düzenleyici değişiklik gerçekleştikten sonra odaklanır. Oysa daha etkili olan yaklaşım, sürecin en başında, yani hazırlık aşamasında başlar.
Stratejik iletişim tüm süreci desteklemelidir; paydaşların haritalandırılması, sorunların değerlendirilmesi, iletişimin planlanması, diyaloğun kolaylaştırılması ve sürekli katılım yoluyla bu sürece katkı sunar.
Net, güvenilir ve tutarlı bir iletişim; şirketlerin pozisyonlarını açıklamalarına, beklentileri yönetmelerine, kurumsal güveni güçlendirmelerine ve düzenleyici süreçlere yapıcı bir şekilde katkıda bulunmalarına yardımcı olur.